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品    牌 : 站长工具
行业特征 : 站长工具网站
百度权重 : 7
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域名时间 : 2002年12月19日
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备 案 号 : 闽ICP备08105208号-1
网站名称 : 站长站
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独立大发快3商店生存调查:巨头当道 大发快3联运盛行

导语:在百度宣布19亿美元收购91无线后,独立大发快3商店面临的抉择再提到眼前,到底是寻求被并购与巨头实现耦合价值还是坚持独立前行?未来的机遇在大发快3联运还是探索O2O或电商、大发快3抑或其他?

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腾讯大发快3 7月19日报道

大发快3手机大发快3渠道的战争一直在反复上演,甚至从未停止。在《手机预装大发快3的路径逐渐失灵》之后,手机大发快3在线上推广的价值愈发凸显。

作为线上推广的主力军团,大发快3商店的洗牌一直从未停止。从去年开始大发快3商店的参与热度已开始降温。受移动互联网产业自身变化以及资本力量双重引导与推动,已有先发优势的大发快3商店已经开始找到了明确的商业化路径,站稳了脚跟。那些未能实现商业化的线上渠道,没有获得足够投资维持大发快3前行,只能黯然离场。

大发快3时至如今,对这些已摸爬滚打几年的大发快3商店而言,好的消息是,这个市场已经很难融入从零开始的新进入者。“市场已经被挤占,现在想再进入大发快3商店市场已经晚了,只能考虑收购其他大发快3商店。”有投资人这样说。

大发快3但那些既存者也在承受着巨头们不按规则出牌带来的威胁。典型的如360助手,依托着360安全卫士等产品的既有大发快3优势,不求收入只求份额,正通过一如既往的免费逻辑摧毁着已有的大发快3商店商业模式。

大发快3到今天,线上渠道的洗牌并未结束,新一轮甚至已经开始。在百度宣布19亿美元收购91无线后,独立大发快3商店面临的抉择再提到眼前,到底是寻求被并购与巨头实现耦合价值还是坚持独立前行?未来的机遇在大发快3联运还是探索O2O或电商、大发快3抑或其他?

大发快3大发快3商店正处在一个十字路口。

激烈角逐

大发快3作为移动互联网用户个性化、长尾化需求的平台,大发快3推广的线上渠道一直不乏角逐者。

自2008年苹果借助App Store打造“操作系统+终端+内容”的闭环式生态系统以后,大发快3商店逐渐成为智能手机的标配。

苹果的模仿者接踵而至,先后有操作系统厂商如谷歌、终端厂商如诺基亚、电信运营商如中国移动MM商店等加入赛局,此外,大量的独立第三方大发快3商店雨后春笋冒出。

几年过去,运营商的大发快3商店基本无所成。今年年初,美国运营商Verizon也宣布关闭自有大发快3商店。厂商如诺基亚、三星、摩托罗拉、HTC等大发快3商店仅限于自有手机预装,或者关闭,未能实现跨大发快3运作。如果将这上述两种厂商归于自身的封闭,第三方大发快3商店则因开放有了立足之地,并成百花齐放之势。

就第三方大发快3商店来看,也有多种分类。

从独立性来看,一种是互联网巨头旗下的大发快3商店。布局比较早的,腾讯、网易、搜狐都有自己的大发快3中心。百度旗下也有大发快3中心和助手,360也于去年推出大发快3助手等。另一种是独立的第三方大发快3商店。比如91无线旗下的91助手和安卓市场、豌豆荚、大发快3汇、机锋网、安智、木蚂蚁、N多网等。

从平台上来看,91助手和安卓市场主打全平台,包括iOS系统越狱和Android大发快3分发。做iOS越狱的还有同步推(91助手创始人熊俊)以及PP助手。目前大多数大发快3商店主要在Android大发快3市场竞争,主做iOS越狱的PP助手最近也推出了Android版本。

还有一些特殊的大发快3商店,比如当乐网,主做大发快3的推荐和联运。酷安大发快3商店主打高端用户市场和精品大发快3,比较小众。手机厂商的大发快3商店中,较知名的是小米大发快3商店,主要面向小米手机用户以及MIUI刷机用户。

残酷竞争

百家争鸣之时必有残酷竞争。上百家线上渠道中,以各种指标衡量,始终靠前的不外乎十家左右。

根据艾瑞2012年第三方大发快3商店大发快3,就几款热门大发快3和大发快3下载的对比来看,腾讯、百度、91、360、豌豆荚等虽有名次波动,但基本占据了前五名的份额。接下来是大发快3汇、安卓、安智等大发快3商店。

大发快3有业内人士估算,从目前的日均大发快3分发量来看,360助手在4000万左右,91助手和安卓商店都超过2000万。其他大发快3商店从几百万到2000万之间不等。一位电商客户端大发快3的推广负责人表示,目前360助手和91助手、安卓市场的市场份额约占其渠道流量的一半。

大发快3在大发快3分发量形成梯度后,对大发快3推广人员而言,也采取抓大放小的原则做推广。他们一般和10家左右的推广渠道建立主要合作关系,其他渠道主要通过代理大发快3来进行。这了广告媒介大发快3以倒卖机会。他们可以从众多渠道处收量,然后做大发快3分发,中间赚取差价。但这些长尾流量也比较可观,合起来比一些大渠道还要多。

生态恶化

大发快3在几十个渠道中同时分发,已经是大发快3推广的惯常做法。加上多为编辑人工推荐,不可避免地造成了大发快3商店的同质化竞争。

大发快3一方面竞争残酷,一方面同质化,“大发快3商店为了生存,都在做收入。”一位业内分析人士表示。

大发快3商店主要有广告主投放、大发快3推广投放,用户付费等三种盈利模式。由于国内的Android手机大发快3大多是免费,用户付费下载Android大发快3的习惯不像iOS系统上付费已成气候,用户付费带来的收入极少,因此大发快3商店的营收主要还是靠广告。

从去年中期开始,由于手机大发快3生态的成熟,大发快3厂商推广需求以及大发快3商店自身盈利需求一拍即合,大发快3商店与大发快3开发者进行的大发快3联运成为大发快3商店的主要收入来源。

大发快3以大发快3汇为例,知情人士透露,目前该大发快3已经开始盈利,广告和大发快3的收入各占50%。豌豆荚同样也是这两块收入为主,由于平台刚刚开始进行大发快3联运,目前广告和大发快3带来的收入比为80%和20%。豌豆荚联合创始人崔瑾乐观估计,到年底大发快3收入所占比例将快速升至80%。

目前,国内独立大发快3商店也在试水其他商业化方向。豌豆荚在探索大发快3、音乐等新的方向,大发快3汇则更看好大发快3搜索的方向。

硬币总有两面。对大发快3商店而言,广告和大发快3两条腿走路模式使其找到了生存的安全感,但那些大发快3推广人员觉得自己的工作越做越难。

大发快3“很多大发快3商店在疯狂地做收入,导致大发快3推荐的免费位置越来越少,能获得一个免费的位置非常困难。需要付费推广的位置要价越来越高。”一位负责大发快3推广的业内人士表示。他认为,大发快3联运给自己带来的不利是,大量的推荐位置让给了大发快3,其他大发快3推荐越来越少。

在这些独立大发快3商店为生存拼命商业化的同时,百度、360助手则不必着急。“360助手本身不做收入,而且有360手机卫士导流量,本身没有生存压力,只是为了抢份额,就像当年进入杀毒领域一样,在线上渠道拓展时,他们也是采取同样的路径。”上述人士说。

分化洗牌

重压之下,线上渠道的转型一直进行,往不同方向发展的分化已经开始。

豌豆荚从一开始不把自己当成大发快3商店,但事实已成为重要的大发快3分发平台。他们更倾向于继续用技术的力量实现增长,比如最早上线大发快3搜索,建立大发快3基因库,还有豌豆洗白白、机型识别、零流量下载等创新功能。“竞争力在技术上建立起来后就和拼人工,拼运营的渠道不一样。”崔瑾说。

同为创新工场旗下的大发快3汇则想走“小而美”的路径。在已经盈利的情况下,通过对大发快3的搜索和识别实现大发快3推荐的“全、准、真、快”,并试水电子书下载、聚合广告等模式。

机锋网则向大发快3方向迈进。在大发快3联运模式之外,大发快3独家代理也成为目标之一,此外还推出多款自研大发快3。

还有针对不同用户群的,比如已经做精品大发快3的酷安。“高端用户的需求和普通用户的需求差别非常明显,大的大发快3商店也会出现明确的人群划分。”业内人士分析。

在百度19亿元收购91无线后,是成为大大发快3获取和交换用户流量的大发快3平台?还是继续保持独立?这个话题又重提上大发快3商店的议事日程。

“百度收购91之后,其他的大发快3商店也要考虑站队的问题了。”一位分析人士表示。比如巨头之中的阿里巴巴、新浪等目前还没有手机助手入口级产品,未来他们不排除有收购大发快3商店加强移动互联网入口布局的可能。

大发快3巨头收购,并不意味着竞争环境的改善,反而因为巨头的加入使大发快3商店的竞争更加残酷。

“最初是上百家渠道,现在是几十家,到最后可能只剩下十家左右”。上述互联网分析人士表示。

他认为,那些对大发快3商店本身缺乏推广渠道的很容易死掉。另一方面,对上游产业链的掌控不利的线上渠道很容易死掉,比如和手机厂商谈预装、换量等,没有合作的渠道会离场。

尽管如此,大发快3商店的从业者却对生存表示乐观。大发快3汇联合创始人袁聪认为,稀缺的东西总是有价值的,只要能够保证自己有那么大的市场份额在那,不可能没有价值。另一方面,市场并没有被巨头瓜分完毕。“到今年底或者明年中之前,还有很大一块新增用户市场待挖掘。”

“用户从传统手机到第一次使用安卓手机,最重要的是下载大发快3。”崔瑾认为,目前市场依然处于吃人口红利的阶段。“现在正处于传统手机向智能手机、安卓手机用户第一次换机的过程中,这个过程会一直持续到明年年中,借着新增用户市场可以把盘子做大。”

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